OKR培训与OKR参议：OKR用具价值的转头

最近，投入了几场企业家约会，和产业私董会，也作念了几场主旨演讲，通过互动疏通，我发现好多企业对OKR的领会，出现分化，有些企业还是感受到，OKR用具价值的溢出效应，但好多企业，依旧停留在，怎么撰写OKR？为什么要用OKR？我的业务，能不成用OKR？用OKR怎么窥探？等等，这些低级的，基础性的应用。

我鄙俚讲这么一个例子，当出动互联网出现的时刻，咱们说，好多行业，不错从头作念一遍，当AI东谈主工智能出现之后，咱们又说，好多行业，不错再从头作念一遍。

反不雅，在组织经管上，工业化期间的边界化，圭臬化制造，得志物资匮乏的需求，公司的职能化，科层制，也许是阿谁期间的最好决策。数字化期间的到来，需求的多元化，种种化，势必导致，组织格式的变革，经管用具的迭代。

导入OKR便是符合握续窜改，快速迭代，协同作战，聚焦中枢，这类具有期间特征的变化。

咱们当作OKR外部解说，从计谋解码，到OKR全面落地，再到组织的全面绩效经管。一直遵从着，客户价值最大化。同期，精确的会诊出企业的计谋缺失，理解出组织的阶段性卡点，行使用具，展示出搞定问题的闭环效应。

导入OKR，关于跨期间的企业来说，是动态化的计谋世界杯体育，柔性化的组织，工作启动的用户价值增量，也不错说，用OKR作念计谋解码，用OKR作念计谋落地，用OKR作念组织变革，用OKR作念产物窜改，用OKR作客户价值。